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為持續(xù)提升管理團隊的素養(yǎng)和能力，將公司“崗位大練兵”活動在管理層深入展開，6月24日，公司召開了第二季度管理團隊學習交流會，會議由副總經(jīng)理崔文英主持。
此次學習交流的主題是合格中層管理者的定位。管理團隊中8位中高層管理者分享了二季度主題學習的心得體會。他們或引用，或延伸，或聯(lián)系實際，或結(jié)合自身，有思考，有體會，有刀刃向內(nèi)的勇氣，有躬身入局的決心。
惠秋爽
“坐在中層的位置上，我們不是背著手、抱著夾，就可以解決問題的，我們一定是要走到員工中去，走到市場中去，實實在在的經(jīng)營著我們公司，秉持替公司分憂、為大局謀事的高度思想自覺，通過激發(fā)自身的能力，帶動團隊。”
劉子龍
“不折不扣地推進公司各項重大決策部署，做到件件抓落實、事事有回音。即便是個人見解與總的戰(zhàn)略思想有一些小分歧，也要在戰(zhàn)略執(zhí)行上全力以赴，在執(zhí)行中去理解、去統(tǒng)一大家的思想，朝著一個目標努力。”
張岳紅
“員工不會做的時候，我們就要像師傅帶徒弟一樣手把手教。要耐煩，要包容，要體諒員工的短板和性格的差異，帶他們從思想的沼澤中走出來，這對員工來說，善莫大焉。能帶出來人，才是合格的中層?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; text-align: center; font-size: 16px; letter-spacing: 0.544px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">
楊國明
“中層管理者需要具備一種不達目的誓不罷休的毅力。對工作的投入和熱情要遠超常人，需要時刻關(guān)注團隊的進展和動態(tài)，及時調(diào)整策略和方案確保團隊能夠按照既定的目標前進。”
姜 堃
“中層和員工好比司機與乘客的關(guān)系，當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，可以看外面的風景，但當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)會改變，你會考慮安全，緊盯前方?！?/p>
魏孝銳
“中層管理者需要對自己狠一點，不斷學習和成長，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時還需要在管理上狠一點，對團隊嚴格要求，確保任務(wù)的順利完成?！?/p>
王 儉
“困難不會因為你的膽小而可憐你，不會因為你的弱小而遠離你，正相反他會因為你的強大而躲著你，只有勇敢的面對困難，把他打敗，克服他，才能更上一層樓。就是要對自己狠一點，死磕到底，不達目的誓不罷休。”
姜 濤
“團隊管理能力是衡量中層干部的重要標準。我們需要具備選人用人和激勵人心的能力，能夠根據(jù)公司的需要和每名員工的特點，合理安排部門員工的工作，需要身體力行，營造積極向上的團隊氛圍?！?/p>
總經(jīng)理張玉權(quán)在學習交流的總結(jié)中講到，公司的“第三次創(chuàng)業(yè)”不是敲鑼打鼓、輕輕松松就可實現(xiàn)的。中層作為公司的中流砥柱，必須按照“提高專業(yè)技能，提升行業(yè)認知，培養(yǎng)真摯情感，提升站位格局”四個成長維度，快速完成素質(zhì)素養(yǎng)的整體躍升，在沉浸式學習與職業(yè)化實踐中，緊緊把握公司的發(fā)展定位，成為共建全國有色金屬供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的參與者、奮斗者、貢獻者。
