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              有色有聲|公司管理團(tuán)隊(duì)分享一季度學(xué)習(xí)心得(三)

              時(shí)間:2024-04-24 瀏覽次數(shù):

              為不斷提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力,2024年,公司組織管理團(tuán)隊(duì)開展專題學(xué)習(xí),每季度選題研學(xué),交流心得體會。第一季度選題文章是《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極的思維習(xí)慣》。本期分享?xiàng)顕?、魏孝銳兩名同志的學(xué)習(xí)心得。  

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              《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極思維》的學(xué)習(xí)分享

              生產(chǎn)總監(jiān) 楊國明




              通過對《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)積極思維》這篇文章的學(xué)習(xí),使我對管理者的本質(zhì)和內(nèi)含有了更進(jìn)一步的理解。

              “有選擇的不通情達(dá)理”。通情達(dá)理的領(lǐng)導(dǎo)者總是會聽到同事說,有些事情是不可能做到的,或者最后期限需要延長,甚至改變目標(biāo)之類的借口。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)要針對這種習(xí)慣性的“不可能”借口進(jìn)行冷靜的評估,尋找另一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,不要習(xí)慣性的妥協(xié),要把這種“不通情達(dá)理”的習(xí)慣和不妥協(xié)當(dāng)做是對自己的一種挑戰(zhàn),以便找到更好的解決方案。

              “保持堅(jiān)強(qiáng),在逆境中生存”。成敗在一念之間,重要的是不放棄。在某些時(shí)候,你不可避免會遇到挫折和失敗,如果你從未失敗,說明你從未全力以赴。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你必須能應(yīng)對任何一種逆境,不同的策略可以幫助你在不同的逆境中生存下來?!安唤?jīng)歷風(fēng)雨,難見彩虹”,不要回避逆境,每一次你遇到一些逆境并戰(zhàn)勝它們時(shí),你都會獲得應(yīng)對這些逆境的信心。

              “共同成功,不再做孤膽英雄”。管理者本質(zhì)從來都是通過他人成事,作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,你不能依靠自己完成所有事情,而是要協(xié)調(diào)其他人的共同努力來完成某一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。自己做好一件事不難,難的是讓你的團(tuán)隊(duì)共同完成一件事。如何利用一個(gè)作為管理者的影響力、說服力、協(xié)調(diào)力、發(fā)動大家,發(fā)動那些受你控制和不受你控制的角色一起協(xié)作,來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo),這是作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的一種特色技能。

              “永不停止學(xué)習(xí)”。時(shí)光在流轉(zhuǎn),時(shí)代在變遷,世上萬物都在千變?nèi)f化。如果一個(gè)管理者不努力,不進(jìn)步,就會適應(yīng)不了新生事物、被時(shí)代所淘汰,作為管理者必須要時(shí)刻學(xué)習(xí),掌握解決問題的知識和方法,提供給自己發(fā)展的機(jī)會。


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              《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極思維心得體會

              綜合管理部副經(jīng)理 魏孝銳




              優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)積極思維習(xí)慣,無疑是提升職業(yè)化的重要要素。這些習(xí)慣不僅有助于更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以下是結(jié)合自身崗位,我對這七項(xiàng)積極思維習(xí)慣的心得體會:

              七項(xiàng)積極思維習(xí)慣首要要素是設(shè)立長遠(yuǎn)目標(biāo)。聚焦未來為公司和自己設(shè)立愿景。”并專注這個(gè)目標(biāo)用靈活的方法,促成團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

              勇氣就是敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)別人后退一步時(shí),你需要鼓起勇氣挺身而出”,通過指導(dǎo),讓團(tuán)隊(duì)一次邁出簡單的一步”,將有風(fēng)險(xiǎn)的事件轉(zhuǎn)化為日常工作,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

              我非常喜歡文中的一句話:在某些時(shí)候,你不可避免地會遇到挫折和失敗。如果你從未失敗,說明你從未全力以赴。提升逆商就要不回避問題,采取行動,集中精力把能做的事做好,尋求支持這樣才能推動自己和團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

              提到管理,我想起新年首訓(xùn)中的一句話:領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)不是管控的。我們要轉(zhuǎn)變新的思維方式——伙伴關(guān)系的思維。從控制轉(zhuǎn)向協(xié)作,從權(quán)威轉(zhuǎn)向影響。

              做專業(yè)化的樂觀主義者。領(lǐng)導(dǎo)者都必須時(shí)不時(shí)地戴上領(lǐng)導(dǎo)力的面具遇到問題時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找解決方案,采取行動,詢問誰能挺身而出迎接挑戰(zhàn),成為能傳播希望、清晰目標(biāo)和確定性的使者。

              相信自己。對自己的行為負(fù)責(zé),做目標(biāo)明確情緒穩(wěn)定的自我掌控者,并通過提高站位格局、專注自身優(yōu)勢、建立團(tuán)隊(duì)平衡技能、善于聽取意見來不斷建立自信。

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