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第三部分：領(lǐng)導(dǎo)講話?？偨?jīng)理張玉權(quán)圍繞公司2024年提質(zhì)增效的目標(biāo)躍升計(jì)劃，與全體員工做了分享交流。一、傳導(dǎo)壓力。處在集團(tuán)區(qū)域整合的關(guān)鍵時(shí)期，以“輕資產(chǎn)重管理”的模式，如果沒(méi)有專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，公司沒(méi)有戰(zhàn)斗力可言。以前是“登山”模式的奮斗，當(dāng)下在不確定的環(huán)境下謀發(fā)展，是“沖浪”模式。如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，沒(méi)有堅(jiān)定的信仰，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，難以成功。員工的個(gè)人成長(zhǎng)，要跟上公司的步伐，要以?shī)^斗者的姿態(tài)，創(chuàng)造不可替代的價(jià)值。二、傳遞信心。20年風(fēng)吹雨打，中儲(chǔ)東北有色已“形”“神”兼?zhèn)?。主流團(tuán)隊(duì)奮斗的“精氣神”，是公司產(chǎn)品的基本內(nèi)核。微信公眾號(hào)等文化建設(shè)，是公司產(chǎn)品的精致包裝。20年的蓄勢(shì)積累，贏得了廣大客戶與上級(jí)公司的認(rèn)可，形成了扎實(shí)做事的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。三、刺激增長(zhǎng)。2024年，所有的生產(chǎn)要素向安全傾斜，向業(yè)務(wù)傾斜，在業(yè)務(wù)建設(shè)上要放開(kāi)手腳，給政策，給激勵(lì)，讓更多有做事愿望的員工有足夠的意思表達(dá)、表示、表現(xiàn)空間，公司將全面支持按照公司戰(zhàn)略勇于開(kāi)創(chuàng)新局面的員工。四、剛性考核。2024年公司對(duì)安全生產(chǎn)、應(yīng)收拖欠、勞動(dòng)紀(jì)律、工作習(xí)慣等各方面要嚴(yán)抓嚴(yán)管。員工要反思，是否具備作為央企員工的職業(yè)素養(yǎng)。
盡管春寒料峭，依然擋不住無(wú)限希望。盡管前方有太多不確定性，但只要我們賡續(xù)前行，奮楫爭(zhēng)先，就一定可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標(biāo)。
